一、滿足企業人力資源需求，保障企業有序執行
人力資源規劃一般由總體規劃和部門業務計劃構成，企業的招聘、調職或是培訓等規劃活動都是根據企業內部環境的變化以及企業目標和戰略的調整制定的，以滿足企業對人力的需要。
二、優化人員配置，提高企業效率
面對企業內外部環境的變化以及戰略的不斷調整，人力資源規劃可以透過動態地調整人力資源配置不平衡的狀況，以達到人力資源的最優化配置。
三、有利於控制人力資源成本
在企業中，人力資源是創造價值的源泉，但花在員工身上的成本與員工所創造的財富價值很多時候都是不成比例的。而透過人力資源規劃是可以預測企業人員變化的，調整企業的人員結構，找出影響人力資源有效運用的主要矛盾，充分發揮人力效能，從而把人工成本控制在合理的水平上，降低人力資源成本，增加企業財富。
四、調動員工的積極性，實現企業和員工的雙贏
人力資源規劃是以企業和個人爲依據制定的，因而只有在人力資源規劃的條件下，在員工自己適合做什麼、企業組織的戰略目標是什麼、價值觀是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、如何挖掘自己的潛能、如何設計自己的職業生涯等方面纔是可知可控的。
人力資源規劃的重要性
人力資源規劃的意義和作用：
（1）人力資源規劃有利於組織戰略目標的實現
（2）良好的人力資源規劃有利於組織整體人力資源管理系統的穩定性、一致性和有效性，有利於組織的健康和可持續發展
（3）良好的人力資源規劃還有助於組織對人工成本的合理控制。
