1、組建團隊
成立一家裝修公司，要想經營好一家裝修公司，意味着從此就不再是一個人的戰場，而是整個團隊。一個人即使在努力，在拼搏，能賺的資金都有有限的，聰明的人都是利用別人爲自己出力，而自己出主意，所以組建一支具有實力的銷售團隊的必須的。一個團隊的標配是一個團隊精英和幾個團隊成員，對於才創立的裝修公司，建立一個團隊就足夠了，建立好團隊就等於有了戰隊，隨時迎接客戶。
2、激烈團隊
建立的團隊是來自不同的人羣，每個人的思想與奮鬥目標都是不同的，但是來這裏的初心就是爲了賺錢，團隊成立初期應該給團隊畫公司的藍圖，規劃公司以後的發展，讓團員爲此努力去拼搏，能夠得到多少回報。員工的流動性對公司的發展有着決定性的作用，一開始總是要激烈團隊，並且要充滿正能量，讓他們相信努力就會有所收穫，對公司來說得民心才能服衆。
3、宣傳推廣
客戶的資源從來哪裏來這是每個老闆都會想到的問題，對於裝修公司來說，開發目標顧客的渠道有很多種，首先，可以和房地產公司進行合作，房地產公司裏面有很多買房的客戶，但是對於小型的裝修公司是很難談成合作，除非有過硬的關係，其次，網絡推廣，現在的裝修公司都在向互聯網方向發展，比如做百度推廣，網站引流，最後就是外出拜訪，不過要有選擇性的尋找客戶。
4、樹立品牌
要想在裝修行業做得順風順水，就離不開好的口碑，特別是現在的朋友圈，互聯網發展迅速，一旦出現了負面影響，對於裝修公司來說，損失都是極大的，還需要花費財力、人力去做公關活動，難以再次獲得顧客的信任。好的質量與服務能夠得到客戶的認可，同時還會在無形中起到宣傳的作用。
一、公司裝修過程
透過營銷獲取客戶-客戶來門店面談-上門量房設計師出設計圖紙-業主滿意並簽單交首付款-轉給包工頭施工-包工頭找熟悉或者不熟悉的工人來幹活-業主滿意結單。
二、運作模式
1、三級承包
主要是規模大分部多的公司，它們的特點是公司發展速度快、規模大、能夠最大優勢集中各分部承包人財務物力來炒作包裝擴大公司影響，在短期內形成大公司形象和知名度。
公司總部負責項目的承接或者是各分部以公司的名義承接項目，然後公司總部截留一部分利潤以後，分包給分部原則上由分部獨立完成自己的項目，而各分部承接了公司總部項目以後，有的分部也以同樣的形式就分包給下面的施工隊，它的利潤點一般都在35%以上。
