（一）人事主管的工作是推動企業發展的基本動力
人事主管的工作是對企業中的員工有效的進行管理。無論是員工的招聘、錄用、晉升、培訓、考覈、還是調整勞動組織合理進行分工與協作，改善工作環境和勞動條件，組織工資、獎勵、保險和福利，其目的都是爲了合理節約使用勞動力，降低消耗，提高工效。特別是人事主管要透過組織實施物質與精神鼓勵，不斷激發職工的主觀能動性和聰明才智，爲推動企業生產發展和經濟效益的不斷提高，提供充足豐富的動力。
（二）人事主管能夠爲爲企業贏得在競爭中取勝的制高點
隨着科學技術的迅速發展、市場需求的變化，企業間的競爭將會比以往任何時期都要激烈得多。企業外部社會環境的深刻變化，促使企業竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先佔領生產經營戰略的制高點。在激烈的市場競爭中，企業爲了贏得經營戰略上的勝利，應當佔領哪些制高點呢管理學家認爲，有四個制高點，即人才的制高點、技術的制高點、產品的制高點和市場的制高點，而人才制高點是關鍵。
現代企業競爭的實踐證明，企業之間的競爭，實質上是人才的競爭，哪個企業擁有大批高素質的人才，哪個企業就能開發、改進、採用新技術，開發、研製出新的高質量產品，並運用最新的經營戰略和戰術去佔領市場，最終在競爭中獲勝。所謂高素質的人才包括三類：一是具有經營戰略頭腦的企業家人才二是掌握並具有開發能力的管理和技術人才三是一大批訓練有素，具有敬業、創業精神的職工隊伍。而引進人才，並使人才發揮最大的效益正是人事主管的本職工作。因此從事主管決定着企業能否配置到高素質的人才，佔領人才制高點，能否相繼佔領技術、產品和市場的制高點，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，即決定着企業的命運。
人事管理是人力資源管理最重要的一部分，它是爲了企業實現某種目標，對人員進行管理，如選撥、選用、培訓、入職、離職等各項事務，更有效地解決工作中的人的問題和不滿。
人事管理的重要性
1、開發、利用人員價值
人事管理透過對人員進行開發、利用和管理、挖掘員工的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。
同時，讓員工更好的處理人與事之間的關係，對營造和諧相處的工作環境有積極的推動作用。另外，也可以讓下屬員工在工作中發揮承上啓下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關係。
2、保護企業寶貴資產--人員
企業之間要取得成功，必須留住員工--無形資產，而人事管理在各個環節，都起着潛移默化的作用，爲留住企業員工做關鍵所在。
三、提供經濟效益
根據企業發展需求，爲員工做好職業生涯設計，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務。
同時，鼓勵員工創造更多的經濟效益，激發工作積極性，從而提高員工個人和企業整體的業績。
四、人力管理是企業發展的需要
人是企業生存和發展的最根本要素。在工作過程中，管理者是透過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。
所以，人事管理透過運用“慧眼識珠”的本領，恰當的選用員工，對圓滿地實現企業預定的目標有重大意義。
五、幫助企業保持競爭力
作爲人力管理的一部分，人員配備活動涉及與其他員工相關的活動。管理人員將培訓和發展等領域的勞動力規模和特徵聯繫起來。他們知道企業發展需要哪種人才，所以，人事管理可以幫助管理者決定投資的形式，培養員工技能，改進培訓和發展，幫助企業保持競爭力。
其實，對企業來說，最難的工作就是維護員工和員工之間的關係。而人事管理，透過瞭解員工其行爲、培養員工和團隊，從而影響整個部門的生產力。
