優點是最大限度地降低風險，深思熟慮。
缺點是容易掣肘，出現分歧，遺漏機會。
雙重管理是國家機關內部實行的一種制度。即一個部門由兩個上級來領導。從機關管理方面講，雙重領導關係是指地方國家機關受同級國家權力機關以及黨委和上級同類型機關同時領導，一般的地方國家機關都含有雙重領導。表現爲在行政關係上歸地方政府領導，在業務上歸上級同類部門的領導。
雙重管理，也叫矩陣式管理，是現在組織管理的模式的一種，一個非常典型的應用就是在項目管理的組織結構上，員工在行政上歸屬於原組織管理，但是在工作職責上歸屬項目團隊管理，工作績效由雙方領導進行考覈。
優點：靈活性強，人員，質量，技術管理均容易控制，適合項目激勵。
缺點：在生產管理領域、小規模的組織管理中，不適用，在管理水平、績效考覈能力差的組織中不適用。
雙重管理是指按照有關規定及幹部管理職責，採取由上級業務主管部門黨組或者地方黨委，以一方爲主、一方協助的管理方式，對有關部門、單位的幹部進行共同管理。
雙重管理的優點:
1、轉變觀念，樹立服務意識，主動履行幹部雙重管理的職責。
2、逐步簡化程序，提高整體的效率，努力探索新形勢下的新途徑。
3、完善流程規範，明確範圍職責，積極推動雙重管理互動。
