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班組長的雙控,主要是指人員的安排控制,生產過程的效率及產能控制,主要職責如下:
1、每天早上開早會,確認出勤情況,總結昨天的工作,安排今天的工作,說明注意事項
2、每天檢查機械設備、治工具的狀況,填寫檢查表變更事項的確認
3、監督、指導員工按照作業標準進行作業,對不合理的作業提出改進建議
4、檢查現場5S,填寫檢查表
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