1、稻盛和夫經營第一條:企業要樹立遠大而崇高的目標。這其實指的就是戰略願景或使命,是對企業長遠目標和領域範圍的界定。
2、稻盛和夫經營第二條:企業要確定具體的目標。這就是企業的戰略目標體系,戰略不是虛的,要能夠把目標分解,具體到每個部門、
每一個崗位、每一個人,真正可執行。
3、稻盛和夫經營第三條:企業家要有強烈的願望追求目標。這也是對企業願景使命在精神層面上的描述,也即是企業文化的根源。
4、稻盛和夫經營第四條:要付出不少於任何人的努力。這裏在戰略層面是對競爭對手和標杆的選擇
在文化層面是對卓越標準和價值觀的具體化。
5、稻盛和夫經營第五條:要努力擴大銷售,減少費用支出。這是對企業基本盈利規則的闡述,銷售什麼,成本和費用在哪裏產生
從而利潤在哪裏產生,要算好企業經營的賬,做好財務報表和統計。
6、稻盛和夫經營第六條:定價決定經營。這是企業競爭策略的選擇,定價不只是價格確定,而同時決定了客戶是誰,與誰競爭
如何爲客戶服務,提供什麼標準的服務。
7、稻盛和夫經營第七條:要有堅強的意志。企業的管理不是在一個靜止點上,是連續的,在經營過程中要不斷地追求高目標
不能安於現狀,要能夠挑戰高目標,這樣才能生存,這也是現代企業競爭的需要。
8、稻盛和夫經營第八條:要保持旺盛的鬥志。企業傢俱備領導力,自己要保持鬥志,還要能夠鼓動和挑起團隊的鬥志,形成團隊氣氛。
9、稻盛和夫經營第九條:要有勇氣去面對和處理問題。在經營過程中,總會遇到各種挑戰,可能是黑社會的威脅
可能是對手不正當競爭,也可能是對制度的挑戰等,這些都需要我們堅持企業管理的基本原則,按制度管理,依法經營
這是需要企業家能夠堅持原則。
10、稻盛和夫經營第十條:要不斷創新。這一點與現代企業戰略創新、管理創新是一致的要求。
11、稻盛和夫經營第十一條:要以誠信和仁義待人。這裏談的其實是企業文化與品牌。在對待相關利益者時
如股東、合作伙伴、客戶、員工、社區、競爭對手時,要能夠充分考慮一定的準則,對內形成良性企業文化,對外形成良好品牌。