優化管理模式，成立城市區域運營中心，建立30分鐘環形經濟圈，利用互聯網思維，研究區域內項目溢出效應，建立“大物業”市政運維方式，採用“橫向成羣+縱向成鏈”實現“固本+專業化+智慧化”運營。
物業服務精細化，開新業，成規模。基礎服務市政化，開展專業公司分包化，實現保潔、設施運維、安管等基本服務精準化分包，實現資源集成與低成本運營，兼顧利潤與規模，聚焦主業的同時又突出重點，有效保障了規模化、專業化，實現“品價兼優”。精耕客戶需求，建立環形生活圈對客服務需瞭解客戶需求，深度開展居民服務，建立週期性“吃+行+用”生活圈。經營業戶需求，開展系列市場，拓展業戶購買力，提高業戶生活品質更能獲得潛在服務規模，有效降低了業戶出行時間，更能保障業戶安全風險，實現物業企業利潤增收。
品質化管理，透明化服務
成立運營監管中心，堅持開展計劃性工作公開透明化。每一項計劃性開展工作定期張貼公式，一項一示，推動專業化公司透明運營，服務好不好完全實現業戶說了算。考覈“基礎服務+對客服務”，建立雙底線 滿意度+問題整改率 得分率，以底線過程管理實現優先、優質、優惠服務。
