1、每月對單品進行檢查，依據商品組織結構及商品銷售排行榜，對滯銷及質次商品進行終止，不斷優化商品組織結構。
2、對供應商合作情況進行檢查，對不能持續供貨，促銷不配合及採取不正當經營手段的供應商進行調整。
3、對促銷商品進行檢查，對促銷商品斷貨及質量問題，及時予以協商解決。
4、對已簽訂的合同條款進行檢查，不斷改善談判條件。
5、對談判與營業合作進行檢查，發現疏漏及時解決。
6、對商品價格毛利率進行檢查，獲取競爭性低價。
瞭解超市的付款狀況及信譽度
2、瞭解你的產品超市是否存在，並且是否重複性很強，你的價格是否有優勢（有關進店費的多少，超市重複的多，進店費就高）
3、產品和你的公司是否證照齊全，如果你是用生產商的名義經營則需要考慮廠商是否可以給你提供蓋有公章的證照複印件，及你的錢如果打入他的帳戶後是否可以取回。證照包含：營業執照副本、衛生許可證、稅務登記證、組織機構代碼證、產品檢驗報告，如果是食品還應有QS認證，如果是非食品特別是兒童玩具應有3C認證。
4、根據瞭解的反饋資訊制定送貨價格，價格制定包含如下因素：商品自身成本、商品運輸成本、商品促銷讓利、票據成本、賬期壓制成本、人員成本等。
5、帶着商品樣品、證件複印件及初步報價到超市採購部找負責該類產品的採購直接洽談。
6、磋商合同細節，包含：費用（包含：進店費、條碼費、年節費、返傭等）、賬期及是否開票，開何種票據（包含：普通發票及增值稅發票）。 如是聯營的就要在談好月包裝費用，和稱籤費用。
注：聯營：超市只關注售價，不關注進價，也就是說你多少錢進的和他沒關係，賣完以後，他按照合同扣點收取超市營收的利潤，聯營，一般是廠商自己出人售賣，還要交取一部人人員管理費給超市。
7、簽訂合同，送貨
