後一句：敢作敢爲，需防魯莽。
膽小者謹慎有餘，魄力不足。膽大者敢作敢爲，需防魯莽。
謹慎是正確的，但是思慮周全而不付諸行動，這跟沒有思慮沒有行動是一樣的結果。
勇敢是需要的，但是敢作敢爲需要考慮到行爲的後果，也就是俗話說的，“邁一步，起到哪、落到哪都要心中有數”。
膽大與膽小無所謂哪個好，膽大有膽大的好處，膽小有膽小的好處，怎麼看待這個問題取決於人的人生態度。我認爲年輕的時候人應該膽子大一點，多嘗試，多探索，對積累人生經驗是有幫助的。人老的時候膽小一點也是好的，避免人生的大起大落。因爲膽大與膽小的結果不同，膽大，風險就大，回報也高。
所以，人生需要積極，也需要穩妥，不管怎樣，思慮周全一點總是好的。
膽小變膽大不是很簡單的事情，因爲人的思維定式很難改變。想膽子大，一要有自信，相信自己的能力要怕人笑話和說三道四。二要不怕失敗，把失敗看做是一種經驗的積累。三要充分估計行爲的後果，快速做出判斷，快速落實到行動上。
小心駛得千萬年船，做事求穩中求勝爲上策。
德才兼備、以德爲先乃是人才成長的一條歷史規律。無論從古至今，對於每一位高明的領導者而言，“用與不用，聽與不聽”這八個大字都是集聚眼力、智慧、胸懷和膽略的良訓。
謹慎有餘是爲人，魄力不足是處事！
識人用人、選賢任能，可謂千古難題。晚清中興名臣曾國藩識人用人之法，卻有獨特見解。
話說，李鴻章向曾國藩舉薦三個人，恰好曾散步去了，李讓人在廳外等候。哪成想，曾散步回來，從察言觀色中已有定論：左邊那位是個忠厚人，辦事小心，讓人放心，可派他做後勤服務的工作中間那位陽奉陰違、兩面三刀，不值得信任，擔不得大任右邊那位是個將才，可獨當一面，將來作爲不小，應予重用。
李鴻章很吃驚，怎會有如此差異曾國藩解釋道：過分謹慎，沉穩有餘，魄力不足，難堪大任東張西望，神情不定，有投機鑽營之嫌，不足以委以重任不驕不躁，仰頭望雲，有一份難得的從容淡定，這纔是少有的大將之才！事實證明，曾國藩看得很準，那個人就是後來在臺灣保衛戰中聞名於世的淮軍將領劉銘傳，後任臺灣首任巡撫。
人有長短，世無全才。人本身就是一個長與短的統一體，優點和缺點同在，長處與短處並存。關鍵是取人之長，趨利避害，才能實現用人科學化，效益最大化。曾國藩在官場生涯中，形成了自己獨特的識人慧眼，使千里馬踊躍相隨。
鮑超是湘軍名將，長得短小精悍，又性情豪爽。他本來是胡林翼舊部，同鄉李申甫薦之於曾國藩。一開始曾國藩交給他兩營人馬，鮑超嫌少，想另謀高就。李申甫爲鮑超求情，曾國藩才勉強給加了一營。
知人善任，做到人盡其用，必須“日觀其德月月視其藝”，多視角觀察識別，防止以偏概全，方能以小見大。一次，劉銘傳率軍追擊捻軍，途中與剛獲大勝仗的鮑超相遇。曾國藩問劉銘傳：“鮑超穿黃馬褂了嗎講自己的戰功了嗎”劉銘傳答道：“沒穿黃馬褂，鮑超唯恐待人不周，十分謙虛，哪裏會誇耀自己的戰功呢”曾國藩由此而知道鮑超還保持着樸實的本色，仍有不表功的美德。
好馬要配好鞍，名將要統重兵。面對大勝而歸的鮑超，曾國藩大張旗鼓獎勵，馬上給他加了好幾個營的精兵。鮑超從此再也不提要走的事。
打狼要有擒虎力。鮑超勇猛善戰，但將才而不是帥才，因而在作戰中，曾國藩常讓他衝鋒陷陣，卻不讓他獨當一面，避其所短。領導幹部有識人之明，才能善任之。
“聽其言量其心志，觀其行測其力，析其作辨其才華，聞其譽察其品格”。這是曾國藩識人的經驗總結，也是他爲官的智慧結晶。
曾國藩駐軍安慶時，有一位姓戚的人從鄉下來投奔他，幾句言語，曾國藩對他很有好感，就把他留下來。一日共飯，飯有秕戚除之而後食，文正熟視之。飯後，奕既，支數十金爲路費。戚某大驚，便向曾國藩的表弟彭傑南求助，讓他去給說情。曾國藩對彭傑南說：“他吃飯時連一顆穀粒都要挑出去，從莊稼地裏來到軍營，纔不過一個多月，就有這樣的舉動，我恐怕他見異思遷，富貴之後會忘本，到頭來反而害了他啊。”吃飯剔除秕穀，這種常人不以爲然的生活細節，在曾國藩看來卻關乎個人品德。
天下大事，必作於細。曾國藩說：即使有好的藥物，如果不對病症，還不如一般的藥物有效雖然有賢才，如果工作不適合他的特長，就不如普通人。曾的祕訣是使人人能盡其用，盡其才。對於擅長治軍的，就安排到營務處，使其歷練軍務，以爲他日將才之備對於精於計算的，便安置到糧臺、轉運局、籌餉局等機關，使其學習籌餉、理財轉輸輸等工作對於善於發明創造的，便安排到製造局，參加造艦制炮的工作。
人盡其才、才盡其用、用當其時，給雄鷹以藍天，給猛虎以深山，才能讓人才盡心盡力。李善蘭、華衡芳、徐壽是當時著名科學家，俞樾成爲著名經學家，左宗棠在後來平定新疆叛亂中建立功勳，郭嵩燾成爲中國首任駐外公使，容閎成爲洋務運動的骨幹人才。
古語云：“能領兵者，謂之將也，能將將者，謂之帥也。”能將思想付諸實施並加以昇華的人即是將才，而能將思想託付給合適的將才，使之收穫最大效益的人，即是帥才。曾國藩無疑是後者。
德才兼備、以德爲先乃是人才成長的一條歷史規律。無論從古至今，對於每一位高明的領導者而言，“用與不用，聽與不聽”這八個大字都是集聚眼力、智慧、胸懷和膽略的良訓。
