Step1：明確你要負責的產品，進行到什麼階段了。不同階段的產品，你工作重心和工作內容會有不同。比如，研發初期、研發到中期、研發交付期、交付後期，分別應該計劃測試些什麼內容
Step2：進入崗位前一個星期，找到完成上級分配給自己的任務的工作方法，並以此作爲進入並推動項目進行下去的突破口。
Step3：透過團隊人員結構，及產品運作的框架，找準自己職位的定位，並以此爲基礎，瞭解產品的上下游操作程序，熟悉自己前後即將對接的負責人，快速融入團隊。
Step4：最後，想想在整個產業運作過程中，我們應該專注解決什麼問題。結合公司或團隊的整體目標，明確自己：目前應該做什麼，將來要朝什麼方向發展纔是最好的。並將自己的計劃落於紙上，這樣你會更容易持續思考，糾正自己對企業業務的理解，包括產品定義、產品目標、優勢特色、團隊資源、目標人羣定位、競品、使用場景等。
