創新對於創新者來說，其價值恰恰在於“價值”的增長 ，學習可以使很多人“成績”優秀，創新卻是個體間差別的最佳裁判。 有人曾經探索員工和公司之間的“僱傭關係”，得出如下結論：如果員工具有創新價值，公司支付該員工薪酬體現勞動與報酬的關係。
如果員工不具有創新價值，所有工作都要公司安排，與前一個例子相反，公司在爲這個員工打工，因爲他享受着薪酬的同時還享受着別人的創新。 沒有了創新就已經說明這個人的思想很落後了，落後到跟不上時代的步伐。 創新的意義在於滿足客觀存在的需求，並能夠有效解決工作生活中碰到的和即將碰到的問題。
創新首先是一個觀念上的更新，事物在不斷髮展變化，人的觀念隨着新的資訊、理論和新事物的出現而不斷更新，引領變革的思想和理論是最高層次的創新，由此可以說創新是發展的原動力。 創新的模式其實很多，但任何創新都不能脫離實踐，而且要在實踐中有針對性地培養。
創新的時機、實用價值和創新的程度等都非常重要，創新的目標是創新的歸宿和起點。創新模式可以是管理思維場新，也可以是管理機制創新，也可以是戰略創新、行爲創新、技術創新或者是其它。創新就是要敢爲天下先，也就是改變過去的不盡合理，使一個人、一個團隊、一個集體永遠獲得領先的機會。
價值創新是現代企業競爭的一個新理念，它不是單純提高產品的技術競爭力，而是透過爲顧客創造更多的價值來爭取顧客，贏得企業的成功。
價值創新概念最先是由歐洲國際工商管理學院的金昌爲( Kim)教授和雷尼·莫泊奈（Rence Mauborgne)教授提出的。
價值創新意味着一次關於商業成長的戰略思想的改變，本質上來說，他是將企業進行戰略思考的出發點從競爭對手轉變爲創造全新的市場或重新詮釋現有市場。
價值創新戰略是指企業把視線從供給轉向需求，從關注超越競爭對手轉向爲買方提供價值，透過跨越現有競爭邊界尋求新市場以及將不同市場的買方價值元素進行篩選和重新排序，開啓巨大的潛在需求，從而擺脫已知市場的血腥競爭，開創新的市場空間。透過增加和創造現有產業未提供的某些元素，並剔除和減少產業現有的某些價值元素，企業就有可能同時實現差異化和低成本，即以較低的成本爲買方提供價值上的突破。價值創新的途徑：企業可以透過定義新目標市場（新顧客劃分方式、新的地理區隔）來創造產品的價值優勢企業可以經由重新定義顧客的認知質量來達到價值創新企業可以經由價值鏈的重組與價值活動的創新等方式來增加產品的價值優勢企業可以透過創新商品組合，包括增加功能、增加服務、改變產品定位（屬性）、改變交易方式等不同途徑，來達到價值創新企業可以透過利用引進新科技或是提升產品平臺來達到價值創新。
