1、與企業文化考覈制度結合，建立獎懲制度
將企業文化考覈指標納人全員考覈體系，使之與員工的薪酬和激勵掛鉤，獎勵先進，鞭策落後。獎懲制度是考覈結果的運用，可以與考覈制度一起設計和執行。要控制好比例數，不宜選擇大比例數，以免造成員工的不安心理，給企業文化建設帶來負面影響。
2.設立年度獎項，表彰先進分子
在企業已有獎項中，加人企業文化方面的獎勵，即要有先進個人，也要有先進集體，在企業年度大會上進行表彰。評比要控制好一定比例，尤其是開始要保證評比效果，名額不宜過多，隨着企業文化建設的進一步深人，再加大名額。
