一、保持冷靜頭腦，上任不宜急燒“三把火”
新任一把手面對的完全是新情況、新任務，且人地兩疏，這樣是不宜急燒“三把火”的。相反，一定要頭腦冷靜，穩住陣腳，切忌急於求成。
首先，要腳踏實地，調查研究，熟悉情況，使自己儘快進入“角色”。對原來情況比較複雜的單位或地區，更應保持冷靜，以靜制動。
其次，要保持工作連續性，不要輕易否定前任。對其所在單位以前工作情況的評價，應由上級組織認定，幹部羣衆也自有公論。對原有的重大工作部署，不能因某主要領導人的變動而放棄或受到影響凡原班子決定了的事項，如無特殊原因或重大失誤，都應當繼續落實。尤其要注意幹部隊伍的穩定，不能採取大換班的做法。
其三，要溝通關係。任何一個單位都不是孤立存在的，溝通協調好上下左右關係是做好工作的必要條件。因而，新任一把手要及時拜訪有關上級機關，以便工作接上頭，取得上級對自己工作的幫助和指導要主動到工作關係密切的兄弟單位造訪，聯絡感情，融洽關係，以獲得他們對自己今後工作的理解和支援要深入到自己的下屬單位乃至幹部職工家庭，瞭解他們的生活、工作情況，以期贏得廣大幹部羣衆的信賴和尊敬。
新任一把手各人有各人的方法，沒有固定方式。
如果是本單位升任的一把手，首先應該把前任未完成的計劃繼續完成，對自己的新思路向班子成員作介紹以達成共識。
如果是調入的，首先應該熟悉情況，與各類人員進行走訪調研，掌握單位原班子的工作規劃，接着前任幹、開創新業績！
新任單位一把手剛上任，正常來說首先是穩定人心，工作按原計劃進行。然後透過一段時間的觀查和了解，發現問題及時的解決問題，尤其是發現個別同志不勝任該工作時，就要耐心的指導，找到原因改進工作，以觀後效。建立規章制度，做到先換思想後換人。
