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裝配車間管理六大標準

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裝配車間管理六大標準

1、車間嚴格按生產訂單計劃生產,根據車間產能和人員組織生產

2.車間人員每日上崗前必須先確認所領物料是否符合排產訂單及工作區域進行清潔整理,保證該工序環境衛生

3.當天產量與物料員或管理員當天籤確認

4.車間人員領取物料時必須按當班所需量領取,不得超出當班所用量,生產完成後,如有多餘的物料及時退回給物料員或放回原物料存放區,不得遺留在車間的工作區域內每天下班時把不良品交給物料員放置到規定地方。

5.車間人員下班時,須清理好自己的工作臺面,做好工位的清潔衛生,離開時關閉所屬區域電源,違者處罰5元/次

6.車間人員嚴格按照作業指導書及品質標準進行操作,擅自更改檔案要求生產造成品質問題,由作業人員自行承擔責任,並作處罰50~100元

7.車間人員在工作中必須認真仔細按照檔案要求完成每個流程,如有不符檔案要求的沒抽查到的一次處罰5~10元(具體包含:產品混料、物料配用錯誤、漏裝配件、產品未組裝到位、原物料不良品組裝等)