工程控制措施包括:
一、組織措施
1、職責到人
落實各層次的進度控制人員，明確其具體任務、管理職能、職責分工，在進度控制組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示並落實，讓專人來負責對應層次的進度控制工作。
2、明確目標
建立進度控制目標體系，以總進度計劃爲依據，按項目的組成、進展、施工階段對項目進行分解，明確項目各個參與單位的進度控制目標，透過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的進度控制目標來確保總目標的實現。
3、編制流程
編制進度計劃一般分爲如下幾個步驟：建立計劃框架——定義活動——確定活動的工期——確定活動間的邏輯關係——估計資源需求——制定和優化進度計劃——建立預算和基線計劃——計劃的動態跟蹤與控制
4、分解進度
按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃再細分爲年度、季度、月度、旬期等進度計劃。
5、控制節點
以關鍵線路爲主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑爲控制節點。劃分施工階段，不同施工階段確定對應的重點進度控制對象，制定施工細則，以確保控制節點順利完成。
二、管理措施
1、計劃階段：主要工作是制定工程進度計劃，並結合項目現場對計劃的可行性做評審。與項目的參與單位簽訂責任狀，責任狀中明確項目總工期，並根據總合同工期對各單位提出分項工程工期(節點工期)要求。
2、實施階段：
1）對各級進度計劃的執行情況進行監督，檢查是否有工期拖延現象，協助排除影響工程進度的障礙。
2）加強與業主、監理單位的溝通與協調，使現場出現的技術問題、變更洽商、竣工報驗、質量問題等能快速解決。
3）加強與設計單位的配合，減小設計變更對施工進度造成的工期停滯。
4）保障施工過程中設備、材料、資金的及時供應。
5）定期、嚴格審查施工質量，避免因施工質量不達標而造成的施工返工。
3、總結階段：
檢查各單位的階段性施工結果，對能在要求工期內按時、按質、按量完成施工任務的單位提出表彰、獎勵，對未能如期完成施工的單位作出懲罰並總結經驗，同時對新的施工階段進行計劃。
三、技術措施
1、採用先進的進度計劃編制技術（橫道圖計劃、網絡計劃技術或其他科學適用的計劃方法），結合互聯網的運用，透過先進的控制方法與手段對工程進度進行動態把控。
2、審查進度計劃的技術可行性，確保能在合理的、技術可實現的狀態下施工。
3、組織流水化施工，保證施工作業連續、均衡、有節奏。
4、採取能加快施工進度的施工技術，縮短作業時間，減少技術間隔。
5、選用先進的施工方法、施工工藝和高效的施工設備。
典型的風險管控措施有工程管控（控制）、管理（行政）控制、個體防護控制、應急控制。
工程管控措施主要體現在如下四方面：
(1）消除或減弱危害一透過對裝置、設備設施、工藝等的設計來實施
(2）密閉一對產生或導致危害的設施或場所進行密閉
(3）隔離一透過隔離帶、柵欄、鰲戒繩等把人與危險區域隔開
(4）移開或改變方向一如危險及有毒氣體的排放口
首先你得從工程的目標入手，有了目標纔有措施。工程的目標有三個即進度目標，質量目標，成本目標，三個目標相互聯繫互相控制。
根據目標指定專項的質量，進度，成本控制措施，這三個大的措施下面還會針對具體事項指定更加細緻且符合實際的具體措施。
