所電工安全的“三要素”便是一看、二想、三分配。
一、“看”即施工前的現場勘察
在配網工程施工中，施工前的現場勘查是必不可少的第一步。當配網一週停電檢修計劃經相關部門審覈下發後開始執行，生產班組負責人依據公佈的周停電檢修計劃安排相關人員會同設備執行管理單位人員一同到現場進行勘查，勘查人員透過對現場裝置情況、電氣接線方式、交通道路、各類交跨、周圍工作環境等的瞭解，填寫勘察單。透過勘察單及現場勘察所掌握的資訊，工作負責人可初步制定施工當天應設定的安全措施，材料、工器具的堆放點，工程車輛的行走路線，施工方案等內容。
施工前的現場勘查是非常重要的，施工單位和設備執行單位人員缺一不可。原因是施工單位着重的是施工方案的確定，即人員配置及施工技術措施，如現場勘查不到位，容易出現施工人員力量不足，起吊車輛無法到達指定施工位置等情況，從而就無法保證當天的施工進度，也會影響施工工藝，甚至會給施工帶來不安全因素設備執行單位則着重的是現場的安全措施、網架的聯絡情況，如現場勘查不到位，容易出現停電範圍較大或安全措施不到位等情況，從而會給施工當天埋下很大的安全隱患。只有施工前的現場勘查到位了，制定了較好的“三措一案”，才能保證後續施工工作的安全性。
二、“想”即危險點的分析與預想
要控制施工現場的生產安全，一方面要做好現場各類安全措施，另一方面要做好危險點預想和分析。現場各類安全措施應按工作票安全措施內容認真設定，不得漏點、漏項操作。各類安全措施是否齊全主要取決於工作前的危險點預想和分析，危險點預想和分析不但是工作負責人的事，也是每個工作班成員的事。
作爲工作負責人要想做好危險點預想和分析，就得對這個施工工作進行全面模擬實施，也就是按工序流程，在腦海中排練一邊，逐一梳理出技術難點、交通安全隱患、人員搭配等存在的危險因素，並認真分析每個危險點，補充防範措施。
作爲班組成員同樣要做好危險點預想和分析，其主要側重於自己工作任務範圍內的危險點預想和分析，需考慮在自己技術能力內完成工作任務是否存在不安全隱患，臨近工作人員的工作行爲是否對自己產生傷害等。
只要充分做好工作前的危險點預想和分析，做好現場各項安全措施，才能更好的保證施工現場的安全。
三、“分配”即班組人員的任務分配
要保證施工現場生產安全，除做好施工前的現場勘查工作和危險點分析及預想外，工作任務的分配也至關重要。作爲工作負責人不但要掌握過硬的業務技能，還要熟悉所有工作班成員的業務能力及性格特點，這樣才能做到量才適用，將工作任務合理的分配到班組每個人員身上。對於一個工作點需多個人協作的工作，要分配給經常一起協作工作的人員，特別是工藝要求較高的點位，切忌搭配新人，以避免配合不默契或性格不合而影響施工進度、施工工藝，甚至出現安全意外。合理的分工能促進施工進度，也能提升班組的戰鬥力和凝聚力，更能保證現場施工的安全性。
