1、執行中的馬虎現象，導致執行力差。現實中部分幹部職工在對待'執行'問題上，大而化之、粗枝大葉、馬馬虎虎的現象隨處可見，'差不多先生'比比皆是。對於執行中出現的偏差，無所謂，導致決策停留在了紙上，工作落在了表面。這實質是工作缺乏應有的高度，在落實中降低標準，甚至完全走樣缺乏應有的效率觀念，延誤工作、甚至不了了之缺乏應有的力度，許多工作虎頭蛇尾，沒有成效。
2、執行中的本位現象。主要表現在對待執行問題上的患得患失，即符合自己意願或本部門利益的就積極執行，反之，就拖延或不認真執行。這實質是缺乏全局意識和紀律觀念。
3、執行中的教條現象。不把上級精神與本地、本單位、本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
4、執行中的推諉現象。幹部職工在執行工作中相互扯皮、推讓，找藉口。是缺乏事業心、使命感和敬業精神的表現。
