麥肯錫發佈的報告中清晰定義了敏捷組織的特徵以及與傳統組織的區別，並且形象地把敏捷組織形容爲生物型組織，是一個成長非常有活力的組織。在敏捷組織中的組織架構是扁平化的架構，團隊都是小團隊組成的、是小規模的跨職能的團隊，團隊承擔着端到端的責任制，能夠更快地響應變化，各種職能角色有清晰的職責定義，爲了共同的願景和目標，往往自發地做出跨職能跨界的一些行爲，所以有很強的執行力和行動力。
敏捷組織中的領導者成爲賦能者，爲一線員工賦能並且決定發展的長遠目標和戰略決策。所以敏捷組織是一個充滿活力的扁平化組織，能夠更快地響應變化的一種執行力非常強的生物型組織。
