財務監督是運用單一或系統的財務指標對企業的生產經營活動或業務活動進行的觀察、判斷、建議和督促。1、心中永遠只有領導。財務人員是領導的心腹。在財務人員心中，領導就是一切。永遠記住：財務人員不一定要你水平多高，好學就行，關鍵在於你對領導的忠心，做到這一點，你就是一個可造之材做到這一點，領導纔會把財務監督的任務交給你。這是前提。
2、財務監督的第二點是監督誰對領導忠不忠心。財務是最能看出單位員工忠誠與否的。領導最希望財務上多一雙眼睛。要談監督，這是最起碼的監督。
3、財務監督的第三點是監督財務制度的執行。制度是一個企業的根本，所謂鐵打的營盤，流水的兵，關鍵在於制度的完善和強有力的執行。財務人員專業方面兩項基本任務，一是財務制度的完善，二是監督財務制度的執行。
4、財務監督的第四點是確保資產的安全。這裏包括貨幣資金、應收款項、存貨、固定資產等。現金是否定期盤點，銀行存款是否及時對賬，應收賬款是否及時對賬和清收，存貨是否定期盤點，庫存數量、質量是否合理，固定資產佔用是否合理、有效，是否定期盤點，等等，都是財務人員應該考慮的事情。無數的事例證明，凡屬財務上出漏洞的都是因爲資產管理混亂造成的。搞好資產管理，是財務人員看家的最基本的職責。
5、財務監督的第五點是嚴格控制成本和費用。俗話說，搞業務的是耙子，搞財務的是簍子。錢留得住留不住關鍵是你這個簍子嚴不嚴密。誰在採購上搞點名堂，在花費上搞點名堂，合格的財務人員應該心如明鏡。
6、財務監督的第六點是監督業務運營。業務是企業生存的根本，任何一個企業要得以發展，業務永遠是第一位的。財務人員首先一定要擺正自己的位置，我們的工作就是爲公司業務服務的。業務目標是否合理，銷售價格是否科學，激勵措施是否有效，賒銷政策是否合理，資金回籠是否及時，考評制度是否完善，等等，財務人員都要不折不扣的監督執行。
財務監督具體方法
1、建立健全財務規章制度
2、根據財務制度，從財務監督的角度重新制定、梳理或優化公司各環節的流程
3、根據各流程制定詳細的財務操作細則
4、將各類原始數據責任到各部門及相關人員，以保證數據的及時、有效和準確性
5、定期對公司的帳實進行覈對
6、對執行結果的差異分析成因，明確責任，獎罰分明
7、建立健全績效考覈體系作爲財務監督的有力保障
8、以上都做到後，可以實行全面預算管理，對公司所有的資產和數據以及經營活動全面監督。
