（一）確定業務重點。明確企業的戰略目標，並在會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點(企業價值評估的重點)。再用頭腦風暴法找出這些關鍵業務領域的關KPI(即企業級KPI)。
（二）分解出部門級KPI。各部門的主管需要依據企業級KPI建立部門KPI，並對相應部門的KPI進行分解，確定相關的要素指標，分析績效考覈管理體系驅動因數（技術、組織、人），確定實現其工作流程，以便確定評價指標體系。
（三）分解出個人的KPI。各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI細分，分解爲更細的KPI及各職位的業績衡量指標。這些指標就是員工考覈的要素和依據。這種對KPI體系的建立和測評本身，就是統一全體員工朝着企業戰略目標努力的過程，對各部門治理者的績效考覈管理體系治理工作起到很大的促進作用。
（四）設定評價標準。一般來說，KPI指標表名是從哪些方面衡量或評價工作，解決“評價什麼”的問題而標準是在各個指標上分別應該達到什麼水平，解決“被評價者怎樣做，做多少”的問題。
（五）審覈關鍵績效考覈管理體系指標。審覈主要是爲了確保這些關鍵績效考覈管理體系指標能夠全面、客觀地反映被評價對象的績效考覈管理體系，而且易於操作。每一個職位都影響某項業務流程的一個過程，或影響過程中的某個點。在訂立目標及進行績效考覈管理體系考覈時，應考慮職位的任職者是否能控制該指標的結果。
