1、企業規範化的第一個標誌就是制度化，制度是所有管理模式的基礎。沒有制度任何管理都難向前推進。進行制度化建設和管理就是爲企業管理提升打下一定的基礎，從而推進企業管理向圖表化、標準化、流程化和數字化建設邁進，管理工具也將得到進一步的應用，促進企業向規範化方向發展。
2、“形成依據制度辦事的習慣”。這是企業制度化管理的根本所在。制度化管理是企業從粗放式管理走向精細化管理的必由之路。是企業由“低文字文化”向“高文字文化”過渡的具體表現。企業透過各種制度來規範員工的行爲，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，更好制約企業中那些“謀人者”和“投機者”，促使企業的執行逐步走向標準化和規範化。
3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標準化，也意味着透明化。實施制度化管理便於員工能夠掌握本崗位的工作技能，利於部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實施制度化管理更加便於企業對員工的工作進行監控和考覈，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。
4、有利於吸引人才。健全而規範的企業更容易吸引優秀人才加盟：規範的制度最大程度地體現了企業管理的公正性和公平性，人們普遍願意在公平、公正的環境下參與競爭和工作同時規範而誘人的激勵制度是企業贏得人才爭奪戰的最爲有力的武器。
5、制度化管理可減少企業管理失控。腐敗和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監控。制度使企業的各項工作程序化和透明化，任何工作崗位都處於企業的監視之下，強化了對權力的監控和約束，減少了和遏制員工的不良行爲或危害企業利益的行爲。
6、制度化管理可減少決策失誤。企業一旦形成制度化，企業決策必定程序化和規範化，這樣使企業的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學論證依據的決策，企業的決策過程必須程序化、透明化，大大減少了決策風險。
7、轉變員工行爲方式。制度化管理不僅能改變員工的行爲方式，更重要的培養員工好的習慣，提升員工的職業素養，幫助員工樹立革新的觀念，推進企業進行體現轉變。而企業管理體制的改變最終根源在於人的思想的解放。制度的變革必須源於觀念的變革，企業進行制度化管理，可爲企業革新創造偰機。
8、爲企業提升管理奠定基礎，制度化管理要強調合理性，並以尊重人格體現人性爲主體，爲企業人性化管理創造基礎。制度化管理才能落到實處並能成功。因此，二者應該是結合在一起的，因爲管理需要制度做基礎。而現代管理強調設定的制度要以人爲本。主張調動人的積極性和創造性，挖掘人的潛力。
摘要】企業改制律師認爲，隨着市場經濟的發展，股份制已經成爲我國普遍採用的理基本的企業組織形式。實現股份制改制，給我國企業制度改革注入了新的活力，具有重大的現實意義。
一、有利於企業產權明晰。
股份制改制明確了出資者在股份制企業內的產權關係，使我國的企業產權制度改革邁出了關鍵的一步，促進了政企分開，使企業的經營自主權得以落實。
二、實現了聚集資本的功能。
股份制改制可以根據市場的需要，將資金理設備理技術理、理 理銷售等多種資源以出資的形式聚集起來，實現規模經營，合理 配置資源，加速企業自我發展的過程。
三、有利於分散風險。
企業經營風險是不可避免的，但股份制企業因其資本來自多家不同的出資主體，風險由多個主體共擔，能夠承受。單一主體或少數幾個主體所無力承擔的風險， 有利於企業及早進入市場，形成產業。
四、有利於企業提高經營管理效率和水平。
由於股份制企業產權相對分散，便於實現所有者和經營者的分離，爲職業企業家經營管理企業提供了機會。同時，由於股份制企業股東之間相互監督、制約，有利於形成較爲完善的企業規章制度，使企業管理規範化。
五、有利於促進資本市場的形成。
股份制企業的股東不得私自抽回出資，只有透過轉讓股權的方式退出或部分退出所在的企業，這樣有利於形成以股權交易爲特色的資本市場。而資本市場的形成，大大加速了資本的流轉，形成了資本進入和退出機制，爲風險投資創造了良好的條件。
儘管股份制企業的出現代表了現代企業的方向， 有着廣闊的發展前景和旺盛的生命力，但還存在着許多問題，需要在改革中不斷完善。
