一、注重公平的薪酬調查
作爲企業的HR部門，需要定期對員工的薪酬進行調整，但是一定要注重體現公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。
二、將薪酬和績效掛鉤
績效薪酬屬於浮動薪酬的組成部分，主要作用就在於激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則可以很好的實現企業薪酬激勵的作用。
三、薪酬差距需要合理
這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當的差距可以激發員工的競爭意識，這有利於激勵作用的發揮。
四、福利影響薪酬激勵
所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬纔有激勵作用，福利同樣不能忽視。
