1、俞兆林。
在80、90後的時代記憶，俞兆林這個品牌並不陌生，它曾和南極人、恆源祥以及北極絨三個品牌一起並稱爲四大國民品牌。那些年裏，南極人的保暖內衣幾乎人手一套，深受消費者喜愛。
和南極人一樣，俞兆林爲了降低成本，其也早早就選擇砍掉了生產線，低調轉型賣起了吊牌，憑藉着品牌一直以來的影響力，如今的俞兆林在保暖內衣領域仍然是佼佼者。
2、恆源祥。
事實上，國內最先開闢品牌授權模式的不是南極人，而是恆源祥。不過恆源祥一直以來都堅持一個底線：只授權自己經營的品類進行授權，不像南極人一樣賣什麼產品都可以貼牌，這是兩者最大的不同之處。
早在2007年，恆源祥就已經發展了近百家上游工廠和兩萬多個下游經銷網點，當年營業額3億，其中收取的商標使用費佔到了公司收入的80%以上。
3、北極絨。
北極絨這個品牌的定位，其實和南極人差不多，僅僅從這個名字上就不難看出，北極絨也是做保暖領域的生意。
起初的時候，北極絨的實力和南極人不相上下，巔峯的時候，北極絨還請了當紅明星趙本山代言，產品銷量佔據了保暖類目的半壁江山，那也是北極絨最瘋狂的時刻。
4、南極人。
在國內這些知名的電商購物平臺，輸入“南極人”三個字你會發現，出來的不單單是服裝和家紡類目的產品，甚至在家電、個護等一些類目也有產品。一些不懂的朋友可能會很納悶，心想南極人不是一家專門做保暖相關生意的嗎怎麼現在什麼產品都有南極人的身影
事實上，早從從2008年開始，南極人就已經開始走上了靠“賣貼牌”爲盈利的模式，簡單地來說就是，南極人已經關閉了所有的工廠，僅僅是靠賣“南極人”的商標授權，就能夠獲得比自己生產、設計、銷售產品更高的利潤。
5、拉夏貝爾。
拉夏貝爾發佈公告稱，公司計劃將線上業務由“企劃設計-自主採購-平臺運營-線上銷售”的傳統模式調整爲“品牌授權+運營服務”的新模式。
拉夏貝爾表示，在新模式下，公司線上業務採取“輕資產”的業務運營模式，計劃將旗下品牌系列商標分別授權給供應商、經銷商及代理運營商等。
