1、決策權
決策權是領導權利中“最璀璨”的核心權力，是領導的根本權力。決策，一般由領導團隊做出，間接反映領導意志。沒有決策權，就沒有領導權。一個未雨綢繆、深謀遠慮、決策果斷的領導能帶領單位少走彎路，減少單位內耗和分歧，讓單位更團結，給單位更多的發展空間。
2、指揮權
指揮權是領導權利中“最耀眼”的核心權力。指揮權就是決策權的具體化的表現。是領導面對瞬息萬變的態勢，臨機決斷的權利。一般由領導本人或授權給下屬根據實際情況臨機改變既定決策的權力。
3、管理權
管理權是領導權利中“最鋒利”的核心權力。管理權是指揮權的具體化。常見於“規則”制定的權力，一般由領導或“規則”授權給相應的人，用於管理人和物的權力，是分配利益的重要手段。也是單位與下屬日常工作中溝通交流的載體。
4、任免權
任免權是選人用人的權力，是管理權的具體表現之一，單獨成爲一項權力，說明其重要性。一般透過領導團隊實現，體現領導團隊的意志。是將個人利益和單位利益綁定到一起的重要權力，是體現凝聚力的重要抓手。
5、財政權
財政權是分配使用資金的權力，是管理權的具體表現之一，同任免權同等重要。完成工作，資金保障是必不可少的。下級能得到多少財力支援，從一定程度上決定了其成就大小。
以上五種權力，就是領導權利的核心。五個權力，擁有的越多，說明核心地位越強。同理，這五個核心權力運用得越好，單位的建設也越好。
