1、企業要認可，領導要重視。
企業的發展離不開高品質產品，高品質產品仰仗高技能人才。作爲企業，我們有責任、也有義務來大力弘揚工匠精神，全力培育時代工匠，促進企業的發展。
首先，企業領導應重視時代工匠的培育工作，要把弘揚工匠精神，培育時代工匠列入企業發展的重要議事日程。其次，應制定工匠培育工作的長遠規劃，並形成制度固化下來。上上下下、通力合作，全方位致力於時代工匠的培養，培育出真正的、適合企業發展的工匠隊伍，促進企業各方面的發展。
2、要建立一個良好的平臺。
工匠精神孕育生產的制度和環境，其實就是需要建立一個好的平臺。不同領域匠人級高技能人才的培養各不相同，對於汽車製造業來說，從企業經營發展來看，已存在許多較好的方式、方法。
比如說我們的“勞模創新工作室”、員工技能大賽、日本日產全球基本技能大賽等等，都是很好的平臺。都能夠選拔、培育優秀的技能人才和工匠人物。
3、要制定一套合適的激勵機制。
在市場經濟條件下，人們對分配利益的關注與追求，是激勵其工作熱情的主要動力。弘揚工匠精神，培育時代工匠一樣需要透過激勵機制來提升廣大員工的內在驅動力，激發廣大員工的工作熱情。
首先，要建立合理的物質獎勵制度。除正常的工資、獎金外，對於那些有特殊貢獻的進階工匠，甚至有必要進行汽車、房子的獎勵。其次，要建立多樣化的名利及精神獎勵制度。在企業年度先進評選、勞模推薦、員工療休養等各個方面應優先考慮。
特別是在體現工匠個人價值方面，應積極爲其申請專利、協助出版學術專著等，賦予時代工匠更大的歷史使命。第三，要建立一個合理的工匠晉升平臺。將工匠業績、能力與職等晉升掛鉤，與幹部任命掛鉤，使他們能夠透過技能、業績的提升，實現個人人生價值的最大化。
