計劃能力，就是對目標的規劃、掌控和安排的能力。
在德魯克先生的“管理者五項基本職能”理論中，計劃職能排在組織、指揮、協調、控制等諸項管理職能之首。
在這個基礎上，計劃能力自然也就成爲了任何一個管理者都必須具備的基本能力。
計劃是行動的先導，一個管理者要是沒有計劃能力，憑什麼帶領團隊去開展行動而達成組織的目標
計劃生產能力，簡稱“計劃能力”。企業、車間、工段、小組或聯動機在計劃年度內，預期能夠達到的生產某種產品的能力。是編制年度計劃的依據。
計劃能力
企業的計劃能力是由企業內各種設備，在現有條件下透過綜合平衡，克服薄弱環節後決定的。例如，企業中有甲乙丙丁戊五種主要設備，各臺設備按標準產品計算的生產能力分別爲：甲設備120件，乙設備100件，丙設備95件，了設備140件，戊設備130件，則企業中的薄弱環節是丙設備。
在這一薄弱環節沒有克服之前，經過綜合平衡的生產能力即爲95件如果採取措施，把乙設備和丙設備的生產能力都提高到120件，則企業的計劃生產能力是120件。這種經過綜合平衡確定的企業的計劃生產能力，也“綜合生產能力”。確定計劃生產能力時，要考慮計劃期工人的技術水平、管理水平和計劃定額的影響，但不考慮計劃期中操作人員不足、材料供應脫節、計劃任務不滿以及非主要設備上出現薄弱環節等因素的影響。
