一是及時跟蹤。對公司作出的決議、決定的執行情況、審議意見整改落實情況，分別由相關部門透過組織調研、檢查等形式，“趁熱打鐵”及時跟蹤督促，不僅及時發現問題並告知被監督部門進行整改，還經常瞭解辦理的進展情況，進行督辦和資訊反饋，使有關領導和人員，增強責任感和緊迫感。對一些到期仍未能解決的，責成被監督部門說明理由，分清責任，繼續解決。
二是定期跟蹤。有的問題解決需要一個過程，這就要限定時間，定期檢查，抓好落實。決議、決定、審議意見交辦後若不進行跟蹤檢查，雖有反饋結果也很難保證決議、決定、審議意見真正辦理落實。公司對一些重要決議、決定、審議意見的落實情況，定期開展跟蹤檢查，發現問題及時提出，對於員工意見反映強烈的部門和單位，督促及時予以整改，促使決議、決定、審議意見真正落到實處。
三是連續跟蹤。有些決議、決定涉及事項時間跨度比較長，有的問題需要分時段解決，所以在監督方式上根據情況一次又一次地進行連續跟蹤，必要時跨年度連續跟蹤，直到問題真正解決爲止。
四是確保整改到位。跟蹤監督要善於較真，整改不落實“不撒手”。在跟蹤監督中，公司對決議、決定、審議意見的落實情況搞好調查研究，瞭解落實情況。對被監督部門落實情況在反饋後仍然沒有落實的，或反饋回來的整改情況，經會議研究，認爲不符合要求的督促其重新整改，直到落實爲止。
