5T是一種現場行之有效的管理工具，起始於日本，5個日語詞的音標書寫形式都是以T開頭，所以叫5T
5T分別是Tei-ji， Tei-ichi， Tei-hyouji， Tei-ryou，Tei-shoku
第一個T，Tei-ji : 固定路線(從哪裏透過)
爲了實現產品、資訊、設備和/或人員的順暢流動
第二個T，Tei-ichi : 固定地點(放置在哪裏)
爲了確定物料的放置地點，便於快速、準確地拿取
第三個T，Tei-hyouji 標準化的顯示（在哪裏、是什麼、做什麼、怎麼做）
爲了便於所有人理解地點、事物、做什麼。
第四個T，Tei-ryou : 固定數量(多少)
爲了控制物品數量
第五個T，Tei-shoku 標準化的顏色(怎樣區分)
使用不同顏色是爲了防止失誤。
1、 對車間地面、路線進行顏色編碼
2、 不同場所位置（生產線、工序）的顏色編碼
3、 物料（不鏽鋼、碳素鋼、低碳鋼、尼龍等）的顏色編碼
4、 油脂的顏色編碼
5、 使用不同的顏色標識安全裝置、危險區域
6、 顯示板（用於作業、送料及異常等的控制）
7、 冗餘物（用不同顏色標籤標示冗餘物）。
什麼叫5T管理
5T管理：Target(目標) Tracking(跟進)Team Spirit(團隊精神)Training(培訓)Transparency(透明)
