生產管理的目標是高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，爲客戶提供滿意服務。具體如：
高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨週期，爲市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低價格。
靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。
準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務
高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
生產組織管理是什麼
1、負責設備（成套/變壓器）公司所有產品的生產計劃、生產組織、生產實施
2、負責設備（成套/變壓器）公司所有產品的物料需求計劃的制定、採購合同談判、物料採購的實施、供應商關係的維護
3、負責設備（成套/變壓器）公司所有產品的市場開拓，招投標的組織與實施，工藝技術的管理與改進
4、負責設備（成套/變壓器）公司管轄人員績效的評估與激勵，產值效率的優化與提升
5、負責設備（成套/變壓器）公司所有產品的質量策劃與控制
6、負責設備（成套/變壓器）公司所有產品的工藝制定與管理（包括產品BOM的審覈）
7、負責提升設備公司（成套/變壓器）市場競爭能力及營業能力的提升。
8、負責帶領團隊完成集團下達的相關績效目標。
