創業要素主要包括一個高度動態的過程，其中商機、資源和創業團隊是創業過程最重要的三大要素。創業要素過程依賴於這三大要素的匹配和均衡，它們的存在和成長決定了創業過程的發展方向。
創業要素過程的起點是商機，商機的形式、大小、深度決定了資源與團隊所需的形式、大小、深度。創始人和創業團隊的作用是利用其創造力在模糊、不確定的環境中發現商機，並利用資本市場等外界理論組織資源，領導企業來實現商機的價值。
第一要素：資金。
將本求利，天經地義。巧婦難爲無米之炊，創業必須有資本，資金是創業成功的必備基礎，也是創業成功的第一要素。不能說有錢能使鬼推磨，但一分錢難死英雄漢此話不假。所謂無本經營，只是自己沒有錢或不想出錢，不等於沒錢就可以創業成功，是可以透過借力打力，動用一切方式來融資。所以，無論創業資金由誰出，都必須有資金。
第二要素：資源。
資金也屬於一種重要資源，但除了資金，還需要一些可資動用的資源：有形和無形資產，它是不必擁有所有權但可以使用的各種資源，比如房屋、設備、工藝、專利、配方、技術訣竅、註冊商標、品牌、著作權等，以及其他一些獨有的商業資源。
第三要素：人脈。
人與人之間的關係說複雜很複雜，說簡單也簡單，它是一種有信任可交換的人際關係。說白了就是一種相互利用的交換關係，但是建立在信任關係基礎之上的價值交換，而不是物物交換的等價交換或即時交換關係。就像我們作爲納稅人交稅，政府代表國家行使一定的處置權，提供社會所需要的各種公共服務，我們和政府也是一種交換關係。
第四種要素：思路。
思維人人都有，但創業的思路不是所有人都具備。這裏的思路包括創業的經營和管理方法，僅僅一個點子和創意無法創業成功。條條道路通羅馬，思路不僅是一種創業的路徑和框架，還包括創業的價值方向和戰略目標，以及如何達成目標的方式方法。
創業的基本要素：
一、目標明確很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克、凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
二、項目選擇
1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目
3、選擇投資成本較低的項目
4、選擇風險較小的項目
5、選擇客戶認知度較高的項目
6、可先選擇網絡創業（免費開店）後進入實體創業項目。
7、選擇民生行業進行創業，如彈棉花創業
8、選擇教育行業進行創業，如編碼教學
9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保塗料項目
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、遊戲、文化創意、環保領域的項目
11、選擇可以在家裏創業的項目
12 、選擇商業機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在你的生活範圍內沒有大幅度覆蓋的商業。
三、地理位置地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶羣相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數字如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那麼這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營數據，遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，應當將注意力放在數據上。
擴展資料：基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理範式可以概括爲：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性爲假設，以發現和識別機會爲起點以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等爲主要特徵，以創造新事業的活動爲研究對象，以研究不同層次事業的成功爲主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法爲工具研究創業活動內在規律的學說體系。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等所謂機會導向，即指創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會併產生經濟成果的行爲，或者將好的創意迅速變成現實。
而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行爲會隨着企業的成長而延續，並得以強化另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。透過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業
