一是戰略佈局問題。由於戰線太長，資源有限，京海集團的資源像撒胡椒麪一樣撒向了各個業務。一年年下來，三類業務的發展並沒有出現基本面的變化，仍然是沿着過去的路徑發展，很難看到崛地而起的希望。
二是業務管控問題。三類業務的老大們深諳“愛哭的孩子有奶吃”的道理，各有各的說法，要起資源來一套一套的。成熟業務說要保基本盤初生業務說要扶持壯年業務說要傾斜。有的要了“大資源”，卻根本打不下來“大業績”，小龍、小虎等業務老大們很輕巧地推說業務難度太大，自己已經盡力了。啓強、啓盛等業務老大們要了“大資源”，也打下了“大業績”，但趙立冬怎麼看怎麼覺得他們是“僞英雄”。
三是幹部管理問題。“僞英雄”們風風光光，但其他幹部就心態失衡。有人說，不就是命好嗎湊巧拿到了好業務，不見得能力就有多強。還有人說，要都用這種方式分配資源，誰還敢去做新業務誰做誰死嘛！本來就有非議，啓強、啓盛等業務老大們還囂張得不得了，用員工的話來說，就是在集團內“橫着走”。這樣的幹部隊伍，還怎麼帶
沉思中，王祕書端來了新泡的茶。聞着清新的茶香，趙立冬不經意地問了一句：
“現在的HRD老曹幹了多久了”
“領導，他在這個位置上三年多了。”王祕書小心翼翼地回答道。
“三年了，中規中矩，沒有讓我們看到太多的成績嘛。他的副職是誰”
“叫李響，是個年輕人。”王祕書嗅到了一絲風聲。
“年輕人，有新思路，我看可以用用嘛。”趙立冬氣定神閒，一錘定音。
……
