經營部的工作職責：
1、組織做好本部門的工作計劃，完成和評價本部門的各項工作，管理下屬人員。
2、根據年度經營計劃制定公司的全面預算與方針目標，並組織部門開展二級方針目標的分解。
3、組織對經營單位月度預算執行情況和經營績效進行跟蹤、分析、檢討，編制經營分析報告並召開經營分析例會。
4、根據公司運營過程存在的問題，督促相關部門進行整改和落實，並組織開展對營銷、生產等方面運營專題分析。
5、建立產品的標準成本管理體系，做好產品銷售定價，根據市場競爭制定價格策略。
6、建立車間級成本覈算體系，指導各車間開展二、三級成本覈算的控制。
7、做好對原材料、模具、設備、工程及廢品變賣等項目競價招標的監控、指導和審覈。
8、組織各部門建立完善的公司的流程制度，對公司制度、流程的合理性、執行情況等進行調查，提出改善的建議。
9、建立完善和績效考覈體系，對副部級以上的人員進行績效業績覈算，並組織各部門完成副部級以下人員的績效考覈工作。
10、組織制定公司資訊管理規劃並實施ERP管理，逐步推進公司的資訊化管理。
