一、嚴格物資出庫手續，完善發放制度。物料出庫、發放是生產車間質量的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三覈對”、“五不發”的原則。
二、加強物料庫存控制，瞭解庫存積壓情況。定期檢查物料庫存狀況，加強物料進出庫管理隨時掌握庫存變化情況，發現任何異常(包括呆滯料，庫存積壓或庫存情況，及時向採購通報。
三、對採購物料做出全面的分析，給出合理的採購方案。根據車間生產計劃對生產所需要的物料進行準確的分析，並制訂完整的採購計劃嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數量。
四、物料的進出明細做清楚方便查帳。1、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。生產完成後，如有多餘的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內2、生產過程中好壞物料必須分清楚，並要做出明顯的標記，不能混料。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協調好，標示醒目。
五、循環盤點，及時發現差異，防疏堵漏。做好物料盤點要收集倉庫物品資料、整理數據，主要包含以下幾個方面(1)檢查物資的帳面數字與實存數是否相符(2)檢查各種物資有無超儲積壓、損壞和變質(3)檢查物資的收發工作有無差錯(4)檢查保管條件是否良好，倉庫的各種安全措施和消防設備是否符合安全要求等。從而及時發現差異，防暑堵漏。
企業物資出廠管控措施
物資進出廠管理規定
1、各類物資出廠，一律憑部門開具的《部門物資出門證》到安保部換取《物資出門證》，經門衛覈實無誤後放行，否則一律不準出廠。
2、《部門物資出門證》須經部門負責人、經辦人簽字並加蓋部門印章，註明物資品名、數量、物資去向(物資品名較多時須另附清單)，否則不予以換證。
3、開具物資出門證，按分類歸口管理原則進行。對特定物資無管理權限的部門，所開具的出門證無效，不得換證。
