班組長要帶好一個團隊，就要以身作則，做好本職工作，和班組成員經常溝通生產生活問題，班組團結一致，遇到難題發揮集體智慧，定能迎刃而解。俗話說得好人心齊泰山移，千斤重擔衆人挑，方能園滿完成厂部交給的任務。班長是厂部毛細血管不可缺少的中堅力量。
企業班組長管人用人要用心去管理，科學管理，用真情去管理班組人員，公平公正公開的去管理。還要制定以下工作方式方法：
1、制定的目標要適度
2、在管理上要寬嚴適度
3、要掌握適度的溝通方式
4、要讓組員有適度緊張感
5、要注意讓組員適度發泄情緒。
必須以身作則。要求別人做到，首先自己必須做到。工作中要走在前。對班主任也要團結。量才而用。發揮他人的聰明才智。合理用人的安排崗位。
