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選擇招聘渠道的主要步驟
(1)分析單位的招聘要求。
(2)分析招聘人員的特點。
(3)確定適合的招聘來源。
(4)選擇適合的招聘方法。
人員招聘的基本程序
1、準備階段。包括:招聘需求分析、明確招聘工作特徵和要求、制訂招聘計劃和招聘策略。
2、實施階段。招聘工作的實施是整個招聘活動的核心,也是最關鍵的一環,先後經歷招募、篩選、錄用三個步驟。
3、評估階段。及時發現問題、分析原因、尋找解決的對策,有利於及時調整有關計劃併爲下次招聘提供經驗教訓。
按照企業人力資源管理的不同發展階段,可分爲:
1、低級階段:人事行政部設定1-2個專員,主要負責戶口、檔案、保險和少量招聘工作。
2、初級階段:各個業務模組的組織結構已逐步建立起來,公司人員一般處於100-200人,這時人力資源部的日常性工作已由專人負責,如招聘工作、工資覈算等。
3、中級階段:人力資源部門各職能更加健全,分別設定招聘、考覈、薪酬管理、人事服務、員工培訓等職責崗位。