眼鏡蛇效應給我們的啓示是，有些政策儘管動機良好，結果卻適得其反，我們在制定人力資源管理政策時要提前考慮員工產生的博弈行爲，防止該行爲產生相反的副作用。
比如在績效考覈中，我們爲了使幹部關注人力資源的“選育用留”，去考覈“人才保有率或員工離職率”，而幹部爲了達成指標，哪怕是不勝任崗位的下屬也不淘汰，或者透過給員工不斷加工資來“挽留”員工，造成企業成本上升。
明知道是不可靠近的，有毒有害的，偏要靠近，看看稀奇，那結果可想而知。比如你和哪種人在一起，你就是那樣的人，向陽而生，還是和積極向上的人在一起吧。
