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管理中常見的社會性知覺有哪些

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管理中常見的社會性知覺有哪些

1、暈輪效應 :指的是由於一些特別的或者突出的特徵,而掩蓋了某個人其他方面的表現和品質, 就像有一個光環罩在一個人的頭上,以偏蓋全,一好百好。

2、首因效應:第一次見面印象的好壞,會影響以後很長一段時間對這個人的判斷。

3、近因效應:最近一次“事件”的給對方造成感覺的好壞,直接影響對方對當下“事件”的判斷。比如:某個人以前的工作成績很一般,但是最近一段時間做的不錯,因此他得到了和其他以前工作成績很好的人員同樣的獎勵,以“近”代“全”。

4、成見效應:也稱定型作用,是指由於教育、經驗、世界觀、個人背景以及人際關係等因素而形成的固定思維對某些“事件”或者“人”的刻板化影響,憑個人好惡判斷是非,通俗的說法就是偏見、頑固等。