1、管理者首先要做到以身作則，平時更要勇於承擔責任，以德服人。表率的作用是一種無形的力量，管理者做出樣子，起到模範帶頭作用，就等於無聲的命令，權威就自然地樹立起來。作爲一名管理人員，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
2，管理者要知人善用，與人爲善。要足夠了解員工的優點，能力，將他安排在適合他的位置上，才能夠將他的作用最大化，爲團隊創造更大的利益。和員工相處也要友善，所謂與人爲善，就是要與大家交朋友，要以善良關懷的心態對待每一個人。協調矛盾，要公道正派，合情合理。
3、管理者要具有大局觀念。一個部門工作有沒有成效，部門管理者的胸襟格局非常重要。胸襟寬廣、格局高大，自然受到員工的支援和愛戴。如果心胸狹窄，不能容人，就會造成團隊離心離德、一盤散沙。
