順序如下:
1、判斷可行性。
2、做事計劃。
3、同步資源匹配計劃。
4、同步團隊人員分工計劃。
5、制訂詳細實施計劃，制定階段完工里程碑及標準。
6、依計劃執行。
7、同步進度、質量、成本的控制。
8、過程溝通與監控。
9、完工驗收。
10、覆盤、總結與效果評價。
做事的順序原則
做事之前要將事情分類，通常可分爲四類：
第一類，重要緊急的事
第二類，重要不緊急的事
第三類，緊急不重要的事
第四類，不緊急不重要的事
做事的第一順序是重要緊急的事，第二是緊急不重要的事，第三是重要不緊急的事，最後是不緊急不重要的事，甚至可以不做（委派他人去做）。話是這麼說，能做到的少之又少。
做事的順序原則
做事一般要遵循以下順序：1。找出事情的真相。2。劃分標準的四個層次：①重要且緊迫的事情②重要但不緊迫的事情③緊迫但不重要的事情④既不緊迫又不重要的事情。3。把重要事情擺在第一位。
具體的方法是：①每天開始都列一張優先表②把事情按先後順序記錄下來，制定一個進度表。 如果你每天面對的都是一些重要緊迫的事情，那你真是一個不簡單的人。你每天的生活可能都是像在救火，可以想象你每天的忙亂程度，這麼做會耗費你很多的精力。
