1、用人不察
領導能夠帶好團隊重要的一方面就是得人心，可以從他的僱人看得出來，如果他僱用的員工是知識淵博、任人唯賢，那麼這個團隊的氛圍將是非常積極的，每個人都會沒有分心會努力工作，人際關係不會複雜。相反，如果隨意用人，甚至是任人唯親，這樣領導會不得人心，那麼團隊必然會出現不好的風氣，也帶不好下屬。
2、目標不明確和計劃多變
管理者要有全局眼光，思路要明確，要做什麼，心要有整體眼光，要實事求是，能經得起深思熟慮。跟隨這樣的領導，員工不會感到困惑，按照領導的命令做事！相反，領導者沒有明確的目標，計劃多變，這會讓員工心生抱怨，會出現抗拒情緒。目標不明確和計劃多變的領導是帶不好下屬的。
3、責任是模糊的，還有很多廢話
好的領導者會從一開始就清楚地把工作分清楚，其目的是明確責任分工，這樣在他們手中的人就能清楚地知道他們要對什麼負責，應該找誰。如果責任模糊，那麼就會出現推諉的事發生。責任模糊下屬會產生相互埋怨的情緒，這樣是帶不好下屬的。
4、模糊的標準和不公平的評估
很多人努力工作的動機就是爲了錢，除了工資、獎金和加薪是員工更期待的，如果領導不制定完整、公平的考覈標準，或者不嚴格執行，如果是靠自己的主觀判斷，下屬會出現質疑，然後不滿意！這樣模糊的標準和不公平的評估是帶不好下屬的。
