1、 提高決策質量
管理者在決策時離不開資訊，資訊的數量和質量直接影響決策水平。這要求管理者在決策之前以及決策過程中儘可能多地收集資訊，作爲決策的依據。
中小企業的老闆們，經常同時分飾多種角色，總經理、業務員、採購員等等，因此及時、準確地獲得資訊，至關重要。
依靠移動資訊技術快速響應的特性，移動資訊化系統能夠快速、及時、準確地提供決策者所需的資訊，這就爲提高決策的質量提供了有利條件。另外，輔以資訊系統科學的決策模型和資訊加工處理方式，提高了企業管理人員，特別是中小企業決策者的方案選擇能力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性。
2、增強資訊傳遞的及時性，提升企業整體快速應變能力。
現代社會瞬息萬變，一個企業要求得生存和發展，必須抓住轉瞬即逝的機遇，而要做到這一點，除了企業的管理者要隨時瞭解企業內部與市場外部情況的變化，及時做出相關決策之外，更要求企業整體從上到下也必須迅速響應，根據管理者的決策作出應變。有利於加強與客戶的溝通，更好地瞭解和滿足客戶的需求
3現代企業要贏得市場競爭，需要以客戶的需求爲導向進行產品的開發和生產。中小企業透過移動網絡與重要客戶連接在一起，可以直接實現與客戶的一對一溝通，隨時瞭解客戶需求的變化，改善企業與客戶之間的交流效果，爲自己創造更多商機。
1、市場資訊是企業制定經營的戰略與策略，進行市場競爭的重要依據。企業內部的各種主觀條件，企業外部環境的現狀及變化情況都以一定的資訊形式出現，企業要制定正確的經營戰略與策略，必須依靠這些資訊，才能充分發揮主觀條件，靈活地適應外部環境，在企業競爭中立於不敗之地。
2、重視市場資訊是企業提高經濟效益的有效途徑。企業透過分析市場資訊，可以掌握和利用經營機會，提高企業的經營收益。同時，市場資訊作爲一種資源，也可以直接用於交換，爲企業增加財富。
3、市場資訊是企業發掘經營機會的源泉，經營機會來源於企業主觀條件的改變和客觀環境的變化。主觀優勢的發現，市場環境機會的掌握，都離不開一定的經營資訊作先導。對經營資訊的及時蒐集和分析，可以及時發現經營機會。
4、市場資訊是企業生產經營的先導。市場資訊可以反映企業競爭的參與狀況、市場的變化及其發展趨勢反映產品供應狀況、銷售渠道，對廣告和推銷方式的適應情況。企業透過這些資訊的蒐集、整理、傳遞、儲存、運用來制定本企業的產品銷售渠道、促銷活動與價格戰略和策略，使企業在激烈的市場競爭中求得生存和發展。
