原因如下
1、定位不清晰
謳歌始終沒有清晰的定位及品牌標識，找不到合適的消費人羣。早年間以“Ahead尚前”品牌口號，瞄準激情澎湃的新一代精英人士。後來又提出了“我就是我，我就是中心”和“專注馳騁”，入華13年四變品牌口號，結果沒能有效建立品牌形象。反觀其他豪華品牌，雷克薩斯一直向消費者傳導更加高端的品牌定位，英菲尼迪則是凸顯汽車與生活的文化特質。清晰的定位營銷，顯然更能吸引目標客戶。
2、豪華品質“差”
謳歌國產化時間較晚，銷售渠道一直存在數量少、地域分佈不均的問題。據謳歌官網顯示，北京地區僅有三家謳歌特約店，其他省市基本更是少之又少。比如山西省會城市太原就只有一家謳歌特約店，雲南省更是隻有昆明和玉溪各一家特約店。謳歌銷量低迷無法擴展銷售渠道，於是今年實行併網銷售，部分廣本4S店內可以銷售謳歌車型。
