多向一線工人進行提問工作中的小問題如何改進,多聽一些工人的建議金點子。
公司在安全管理上存在問題:
1、加強領導安全責任制,“誰主管,誰負責”,杜絕一些領導和職工、幹活憑經驗,管理憑感覺,老思想跟不上管理的現象。2、上級領導來檢查指導工作,下級往往忙於應付,沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規範,應定期按標準發放並及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應勤檢查,在要害場所多增加一些安全標識,警示牌,加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度,嚴格持證上崗。
5、做好質量監管和審查,不合格產品要及時報廢處理,不能修修補補就當做完好品供應給客戶,影響公司整體形象(可以修好不影響產品整體性能的除外)
6、公司勞動紀律比較
1、安全生產,首先,員工要熟悉生產業務,減少技術上的失誤,確保安全
2、提高職業道德,提高工作操守,確保不讓思想上的疏忽而導致生產上的錯誤
3、加強安全生產的宣傳,安全生產教育深入人心,預防出現問題。
1、安全生產,首先,員工要熟悉生產業務,減少技術上的失誤,確保安全
2、提高職業道德,提高工作操守,確保不讓思想上的疏忽而導致生產上的錯誤
3、加強安全生產的宣傳,安全生產教育深入人心,預防出現問題。