通觀全局是指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。同時目光有遠見，遇事腦子多思考，站在不同的角度看問題，把握好整體的利益和局部的利益關係，對待問題能夠做出快速的反應和正確的決策，使整體利益最大化。其重要性是
通觀全局制定出來的計劃纔會合理。
通觀全局才能應對突發事件。
通觀全局才能根據項目執行的目標前進。
通觀全局就是從整體、長遠、根本上去觀察思考問題，對事物進行全面的分析判斷，以搶佔制高點，在新的變化面前從容不迫，靈活應對根據事物的發展變化趨勢而制定合理對策，不會盲目判斷才能本着局部應服從全局、低層次的戰略應該不違背高層次的戰略要求。
對於管理者來說，其全局觀的建立，需要管理者對自身格局的提升，更需要管理者不斷提升自我的能力。因爲隨着企業的發展，無論是對員工還是管理者的要求都會越來越高，管理者自我提升的過程，其實也是自我淘汰和蛻變的過程。
第一，從太子垂死掙扎到與胤禛對話。
胤礽的垂死掙扎中，管理者應該看到的是，職位可以授予，但權威卻需要我們透過一言一行來樹立。而胤礽身爲太子，最關鍵的一點就是沒有站在康熙的角度來思考問題和承擔責任。而從胤礽與胤禛的對話中，我們看到的是，任何事情的成功，都需要我們做到不忘初心，更需要我們堅守原則。
第二，康熙再廢太子，並圈禁胤祥。
面對胤礽的倒行逆施，康熙最後一次廢黜太子，同時，因爲鄭春華一事，康熙將胤祥圈禁。管理者應該看到的是，作爲管理者，我們的每一個管理動作，每一次人才的任用，每一項工作的開展，都關係着企業戰略的發展。因此，管理者無論何時，都應該站在全局的角度思考問題，看到問題的關鍵點。同時，也要從局部掌握問題的資訊和關鍵點，兼顧在管理工作開展中的企業文化建設和員工關係建設。
正如康熙一樣，面對胤礽和胤祥，康熙採用了教化萬方的王者之道，既是他對滿朝文武百官的訓誡，更是對衆皇子的教誨。於胤礽，康熙讓衆人看到的是作爲管理者，我們要爲自己每一項工作的開展負責於胤祥，康熙是在透過圈禁，讓胤祥真正成長爲成熟的管理者。
再看胤禩和胤禵，表面上看，胤禩和胤禵深謀遠慮，但他們忽略的一點是，他們始終都是從自己的陣營的角度去思考問題，而沒有站在大清的角度和康熙的角度。而實際上，其根本的原因在於，一是不知道自己的目標是什麼，二是遵循“術”而非“道”。
第三，鄔思道語胤禛分析如何推薦大將軍王。
管理者應該看到的是，鄔思道與胤禛分析的過程，一方面，也是在引導胤禛站在康熙角度思考問題的過程另一方面，其實也是鄔思道向胤禛傳授爲君之道的過程。
其中，給到我們的啓示是，不管是面對我們的工作、職業還是人生，當我們真正學會無原則包容別人的時候，我們才能站在別對方更的格局和維度去看到事情的全局和趨勢。
