1、 SaaS計費方式之一：免費
免費也是一種計費方式。免費的SaaS產品太多了，當然免費一定不是目的，它是一種營銷手段。免費的後面，一定會引導用戶去付費。
2、 SaaS計費方式之二：按使用時間計費
這是非常容易理解的計費方式，以前我賣軟件是一錘子買賣，你給我錢你就可以永久用我的軟件了。
現在不一樣了，我給你按時間計費，你用1年付多少錢，到期需要再付費之後才能繼續用。例如：Office365就是這麼幹的，salesforce也是這麼幹的。
這種付費方式，最常見，也最簡單。而且，重要的是，可以提前確定費用，可以讓客戶先付費後使用，非常明確的買賣。
3、 SaaS計費方式之三：按使用者人數
工具型產品喜歡按人數計費，工具型產品一般就是提供給企業，用於企業內部的員工使用的。這時候，我們把自己的產品劃分爲幾類，提供專門針對於企業的版本，按照企業內部使用產品的人數來計費。
4、 SaaS計費方式之四：按量計費
按量付費，指的是預先不知道用戶會使用多少服務，只有用戶用過之後，我們才知道它用了多少服務。
1）按量計費之一：API請求量。最常見的就是，調用我們的API，請求了多少次。可以按請求API數量來計費。
舉例：騰訊雲、阿里雲提供的內容安全服務——客戶拿自己的圖片來調用API請求檢測是否是色情圖片，服務端返回檢測結果。
2）按量計費之二：按照客戶數量來計費，也算是按量計費的一種。（和上面提到的按人數計費不同，這裏的按用戶數量計費，側重於預先不知道用戶人數的情況。）
按量計費的本質是：請求量的多少與我們的服務成本成正比，本質上就是對服務資源的消耗的一種衡量。
按量計費的計費策略一般是先使用後付費：按量計費的缺點就是事先不知道用戶會用多少。
因爲這個消耗是不確定的，所以只能先使用，用完了再統計使用量，最後再計算費用，最後用戶再付費，這是最自然的一種套路。
提供套餐包可以保證我們先拿到錢：我們當然希望用戶先交錢，我們再交貨了。所以， 想要提前讓用戶付錢，我們可以提前猜測大概使用多少，爲用戶定一個套餐。跟中國電信運營商的流量套路是一個道理的。
