是微觀。
SWOT分析是一種微觀環境分析方法。SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。這裏，S是指企業內部的優勢(Strengths)，W是指企業內部的劣勢(Weakness ) ， 0是指企業外部環境的機會(Opportunities)， T是指企業外部環境的威脅(Threats)。
SWOT分析模型的方法：
1、槓桿效應(優勢+機會)。槓桿效應產生於內部優勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業可以用自身內部優勢撬起外部機會，使機會與優勢充分結合發揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發展。
2、抑制性(機會+劣勢)。抑制性意味着妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業的優勢再大也將得不到發揮。在這種情形下，企業就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。
3、脆弱性(優勢+威脅)。脆弱性意味着優勢的程度或強度的降低、減少。當環境狀況對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下，企業必須克服威脅，以發揮優勢。
4、問題性(劣勢+威脅)。當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時，企業就面臨着嚴峻挑戰，如果處理不當，可能直接威脅到企業的生死存亡。
swo是宏觀還是微觀
應該都是微觀的，SWOT就是企業優劣勢分析，從一個企業的角度出發去分析企業的優勢、劣勢、機遇和威脅，是微觀的。同樣，波特五力...
