1、適應產業結構調整與發展要求。
2、行業定位於產業鏈及國家產業結構佈局，行業標杆就是在這些產業鏈及產業結構佈局中的定位。行業標杆的衡量或評定指標可以是：行業自主技術（核心技術），行業相關標準，行業的市場規模，行業的品牌，等等。
3、行業標杆適應產業結構調整與發展，是需要持續改進與調整的。
企業對標管理，爲企業提供了優秀的管理方法和管理工具，提供了追求不斷改進的思路。利用確定積極工作的目標和方向，便於將目標和指標量化，有助於管理措施的落實和推行。
綜合分析，定性判斷土石方開採行業所處的行業生命週期，行業市場競爭程度，研究報告主要從行業市場類型，競爭對手，市場廣度等方面分析。
1、方便對比找出差距。
2、借鑑經驗少走彎路。
3、利於確定自己工作的目標和方向，便於將目標和指標量化，有助於管理措施的落實和推行。
