1、
建立適應組織需要的多人才通道 企業的人才梯隊建設應以企業戰略爲出發點。明確了企業戰略，就能提煉出自己的核心競爭力，進而描繪出未來幾年人才需求的清晰藍圖。在這之後，要將企業競爭力分解到多個人才通道中，讓所有人都能看到企業需要哪些方面的人才、各自都能實現怎樣的價值、需要具備哪些能力和特點、要想滿足要求需要付出怎樣的努力……用這樣的方式來鼓勵人才輩出，不僅能使員工找到發展的方向，也能將個人目標與組織目標有效地結合到一起。
2、
建立配套的人才培訓體系 建立了人才通道不代表員工都能透過自身的力量在各個通道順利地發展下去，配套的培訓體系是十分必要的。因此企業需要統籌各條人才通道，制定整體的培訓計劃，確定不同培訓的培訓對象、培訓目的、培訓主題、培訓形式，以及培訓講師，並建立一套合理的講師管理辦法和激勵機制。之後，再對培訓效果(包括學員和講師)進
人才梯隊建設的五大模式
建設知識型、技能型、創新型人才梯隊，是山東中煙工業有限責任公司濟南捲菸廠的人才發展目標。本文以 工匠精神 爲引領，着眼於 三型 人才培養戰略，在實踐中提煉出打造人才梯隊的五種模式:師帶徒模式、技術比武模式、項目攻關模式、單點課模式及工匠育成基地模式。
經實踐檢驗，在取得豐富成果的同時，爲企業培養高素質的人才隊伍，助力新時代企業高質量發展提供了人才保障。
