1、變更申請:變更通常是由建設方的任務項目範圍或項目需求的變化引發，有時也會由承建方的設計、實施等難點問題引發，但不管是建設方還是承建方，當確認要進行項目變更時，首先要向項目負責人提出項目變更申請，以觸發項目變更管理機制，確保項目變更進入變更管理的控制範圍。
2、變更評估:項目負責人在接到變更請求後，應及時組織相關專家和相關干係人對項目變更的影響範圍進行評估，包括對項目的進度、成本、質量、技術等方面的影響進行全面的評估和分析，並形成變更評估記錄和報告。
3、變更決策:變更評估完成後，項目負責人應將變更分析評估結果報告給項目建設方和承建方的上級負責人，如果有監理單位的話，也報送給項目監理負責人，並請各方負責人對變更內容進行決策，即決定接受還是拒絕變更。
4·變更實施:對於經各方決策者決定接受的變更，項目負責人要組織相關資源對變更內容進行貫徹實施，並按照計劃中會影響到的項目交付物進行新增或升級，將變更內容反映到項目的建設任務中，並跟蹤管理項目變更的執行結果。
5、變更歸檔:項目變更結果得到確認驗證後，要對變更所影響的各項內容進行整理歸檔，包括因變更所產生的工作量、成本、變更的成果物等內容，以確保變更處理的全流程可追溯。
【變更管理流程】（1）提出和接收變更申請（2）對變更初審（3）變更方案論證（4）項目管理委員會審查（5）發出變更通知並組織實施（6）變更實施的監控（7）變更效果的評估（8）判斷髮生變更後的項目是否已納入正式軌道
