四個強企:
改革強企 開放強企 創新強企 人才強企。
爲紮實深入推進項目長制，浙建集團又緊鑼密鼓地策劃制定了聯動作戰方案，用項目模擬股份制改革深化落地、項目合同履約管理、竣工項目送審結算、提升項目黨建等“十大攻堅戰”，把項目長的職責、任務、目標一項一項地具體化，形成可看、可抓、可查、可獎罰的工作清單和履職負面清單。
全面推行項目長制，加快項目治理水平提升，是落實“四個強企”“六個浙建”奮鬥目標、推動企業全面高質量發展的有力抓手，也是一項關聯度大、涉及面廣的系統工程，需要整體聯動、一抓到底、久久爲功。爲此，浙建集團還專門出臺了《項目長履職專項考覈管理辦法》。
